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携手共创健康
携手共创健康
集团标志整体形态为一个伸展双臂、、、阔步前进的人；
人形图案中的头部始终向着前方，，象征企业高远的志向和坚定的信念；伸展的双臂作牵手状，，，，寓意合盛世纪真诚携手医患，，为生命保驾护航，，为人类健康谋福；同时，，，，牵手的形态寓意开放、、、、包容的企业胸怀，，，寓意集团成员共进、、、、共创、、、、共享，，携手创造合盛世纪美好未来；
方正外框配合反白的人形，，使整个造型动感而不失稳健，，，，使人形图案具有呼之欲出的感觉；整体形态恰似一枚印章，，寓意合盛世纪对"呵护生命，，，关爱健康"的永久承诺。。。。
让生命之树常青
对生命永怀敬畏和热爱之心，，致力于改善和提高人类的健康水平和生活质量，，，让生命之树永葆生机与活力。。。
保持对创业创新的激情，，，，打造可持续发展的动力与能力，，，，让企业的基业常青，，创百年企业。。。
用无限的企业生命，，承载起每一位对企业发展作出贡献的企业成员生命的永恒价值和追求，，，以延续我们的光荣与梦想，，，延续我们的生命。。
引领医药健康细分市场
成为卓越的医药健康产品及服务供应商
走“专、、、精、、、、特、、新”之路，，，，努力达到医药健康细分领域中的领军地位,成为“医药健康细分市场领导者”；
在专业化及可控的前提下，，，，围绕医药主业战略性地进行产业内涵和外延的拓展，，，致力于在医药工业、、医药商业、、、、医疗服务业、、、、大健康及国际化业务上创造卓越业绩；
卓越意味着达到一流和领先，，，，意味着具备比竞争者更优的产品及服务品质、、更强的研发创新能力、、更具竞争力的市场拓展能力和更具影响力的品牌地位；保持持续的卓越地位，，，，还意味着比竞争者具备更快的市场反应力，，，，能不断调整变革，，，以适应变化、、引领市场。。。。
创新 求实 真诚 坚毅 团结
永远保持对新事物、、、、新思想的敏感和激情，，，以改革作为企业发展的推进器；
创新的前提是保持学习的热情，，，，勤于学习，，善于学习；
创新不仅仅是指发明创造，，也包括工作方法的改进、、、工作流程的改良、、工作内容的改善等日常工作的点滴积累。。。。
实事求是，，，，崇尚科学理性，，，，敢于坚持真理；
以结果为导向，，各项工作必须力求实效，，只讲功劳不讲苦劳；
务实地面对变化与挑战，，迅速反应，，有效应对。。。。
诚实正直，，敢于表达观点，，，富于责任感并尽心尽力、、、、尽职尽责；
消费者和客户利益至上，，，，坚守诚信，，以品质树品牌；
真诚地对待我们的消费者、、、、客户、、、、员工、、、、股东和利益相关者，，，，做到：公司领导贴近员工，，员工贴近客户，，企业全员贴近市场。。。
坚定目标，，，，坚忍不拔地追求远大目标；
为了最终的长远目标，，，勇于承受压力，，，，做出暂时的忍让或放弃；
不断挑战自我、、、、战胜自我，，，始终保持勤奋向上的工作状态。。
同心同德，，，，同舟共济，，，相互尊重和支持，，靠团队合力取胜；
保持企业横向及纵向的顺畅沟通；
困难面前不退缩，，，齐心对外，，，，拧成一股绳。。
正直：坚持正直廉洁，，禁止腐败贪污
第一，，，坚守正道，，，严格遵守法律法规和道德规范。。。保持正派作风，，，倡导健康正当的同事关系、、、男女关系，，禁止任何腐化堕落的思想和行为；
第二，，，，保持廉洁的作风，，分清公司的口袋和自己的口袋，，，，禁止任何形式的贪污。。。
节俭：坚持节俭务实，，，禁止铺张浪费
第一，，，，提倡勤俭节约的作风，，，勿以善小而不为。。杜绝奢侈浪费之举，，，哪怕是一张纸、、、一度电。。。为公司省下的，，就是利润；
第二，，，提倡简朴务实的作风，，，，禁止任何形式主义和任何铺张浪费之举。。实效在前，，面子在后。。。
定战略
战略是管理之基；
聚焦医药健康产业，，，，明确集团下属各企业发展方向，，，坚定细分市场领导者战略不动摇；
制定并强力推进战略规划。。。集团总体战略规划是集团下属经营公司战略规划的基础蓝本和指导依据；各经营公司必须在集团总体战略的指导下，，，，细化制定各自的企业战略规划，，，并全力推行。。。
配班子
拥有统一意志力和强大战斗力的管理班子是抓好管理的前提；
加强各经营公司的董事会建设，，，完善法人治理结构，，，，确保公司在董事会的领导下，，按照董事会确定的发展战略，，，，守法经营，，规范运作，，防止企业发展偏离集团战略轨道，，，，游离于集团发展之外；
管理团队必须专业化、、正规化，，满足“德、、、能、、勤、、、绩”四项基本要求；贯彻集团人力资源一盘棋思想，，，建立集团范围的人员流动机制，，加快职业经理人和后备人才的培养。。。
抓管理
管理要常抓不懈，，，，做到标准化、、精益化；
实施标准化管理，，，，以财务管理、、、人力资源管理、、、投资管理、、、、法务管理等各个管理版块的标准化为基础，，，建立一整套可复制的、、成熟有效的标准化管理体系，，，，作为管理模板输入并购企业及新加入企业，，并不断完善提升；
抓好管理的关键除了夯实管理基础、、、、抓好制度化执行外，，还在于重视人的发展和提升，，，，充分调动团队成员的积极性。。。。
严考核
严格考核、、、奖惩严明是保证管理有效的关键；
紧紧围绕经营目标对经营公司进行年度考核，，对高管实施任期考核；
以贡献排座次，，以效益论英雄，，，以目标导向和业绩导向为考核根本。。对考核的结果，，要进行公开、、、、公平的奖励和必要的提示和惩罚；
在以目标导向为根本的同时，，，注重过程的调研、、沟通和整改。。。。通过全面管理审计，，，及时提示和沟通反馈，，，，督促各公司针对弱项进行整改提升。。在保证执行力的同时，，对过程进行必要的风险管控。。。
